| GreyZest
e Speciallist firmam parceria estratégica
A GreyZest passa a centralizar na Speciallist a contratação de listas para as ações de marketing direto desenvolvidas pelas 3 sedes próprias da agência em São Paulo, Curitiba e Rio. A novidade faz parte de uma parceria entre as duas empresas, inaugurada nos dias 04 e 07 de julho com a realização de workshops de integração das equipes em São Paulo e Curitiba. Segundo Otávio Dias, Vice Presidente da GreyZest, a parceria com a Speciallist está alinhada com a estratégia da agência de contar com poucos e excelentes parceiros. "A Speciallist é líder no segmento de assessoria especializada em seleção de listas, justamente pela excelência de serviços e visão estratégica do setor", declarou Otávio. Outro fator importante para a escolha foi a alta qualificação da rede de fornecedores de listas parceiros da Speciallist. A GreyZest atende hoje a contas como TIM Sul, Eli Lilly, GVT, Renault, HSBC, Star One, Gafisa, Shoptime, Oracle, Fundação Dom Cabral e Expand, entre outros anunciantes que demandam um esforço contínuo de seleção de listas para ações de captação de clientes. "A assessoria da Speciallist vai agregar muito valor a esse processo, já que estamos sempre buscando novas listas para viabilizar as estratégias planejadas para nossos clientes", destacou Otávio. A Speciallist vê com entusiasmo a parceria. "A GreyZest sempre valorizou muito a qualidade do processo de seleção de listas e estamos orgulhosos com o convite para sermos seus parceiros estratégicos nessa área", comentou Sandra Camelier, sócia diretora da Speciallist. A parceria
com a GreyZest inaugura um formato de prestação de serviços
que a Speciallist planeja estender a outras agências de marketing
direto, que já são clientes mas acionam os serviços
de seleção de listas de forma pontual. "Quando conhecemos
a fundo o histórico e necessidades de cada anunciante e participamos
ativamente do planejamento de listas, nosso trabalho se torna mais valioso
e traz melhores resultados para a agência", conclui Camelier. |
|
|